Сегодня многие девелоперы сталкиваются с проблемой: в компании нет собственной технической экспертизы в области проектирования умных домов и цифровой инфраструктуры.
Проектировщики закладывают дорогое оборудование «с запасом», не учитывают единую архитектуру будущего жилого комплекса или используют решения разных производителей, которые впоследствии сложно объединить в одну экосистему. Все это обнаруживается уже на этапе строительства или пусконаладочных работ, когда менять что-либо дорого, долго и зачастую уже поздно.
Большинство подобных ошибок можно было избежать еще на стадии проектирования. Независимый аудит позволяет увидеть избыточные решения, подобрать более эффективное оборудование и заранее продумать архитектуру будущей системы.
Логика проста: каждый рубль, сэкономленный на этапе проектирования слаботочных систем, — это рубль чистой прибыли. Чтобы получить эту экономию, не нужно увеличивать продажи или сокращать расходы на маркетинг — достаточно не переплачивать за технические решения, которые не создают дополнительной ценности для проекта.
Три главные «дыры» в бюджете на слаботочные системы
Перерасход возникает не из-за стоимости оборудования, а из-за ошибок в архитектуре проекта и организации работ. Пока объект находится на стадии проектирования, эти ошибки практически незаметны. Но уже во время строительства и пусконаладочных работ они превращаются в дополнительные расходы, переносы сроков и необходимость дорабатывать уже принятые решения.
На практике чаще всего застройщики теряют деньги в трех местах.
Пересорт и избыточность оборудования
Нередко в проект закладываются устройства «на всякий случай». В результате застройщик оплачивает оборудование, которое не используется в реальных пользовательских сценариях, увеличивая бюджет проекта без дополнительной ценности для будущих жителей.
Отсутствие единой архитектуры
Когда домофонией, видеонаблюдением, системой контроля доступа и умной квартирой занимаются разные подрядчики, каждый проектирует свою часть независимо от остальных. На этапе пусконаладочных работ это нередко приводит к проблемам совместимости оборудования и необходимости искать дополнительные интеграционные решения.
Координационные потери
Чем больше подрядчиков участвует в проекте, тем больше ресурсов требуется на координацию их работы. Застройщику приходится содержать отдельную команду, которая синхронизирует поставщиков, монтажников и ИТ-специалистов. При возникновении проблем ответственность оказывается размытой: вместо оперативного решения начинается поиск виноватых между подрядчиками. В результате увеличиваются сроки реализации проекта и растут организационные затраты. Комплексный подход с единым исполнителем позволяет избежать подобных конфликтов, сократить количество точек взаимодействия и ускорить реализацию проекта.
Как аудит проекта помог сэкономить 30 миллионов рублей
Один из девелоперов обратился в «Философт» с уже спроектированной ИТ-инфраструктурой жилого комплекса на 1000 квартир.
Технический аудит показал, что значительная часть оборудования была подобрана с избыточным запасом, а некоторые решения можно было заменить более эффективными аналогами без потери функциональности.
После анализа специалисты предложили новую архитектуру системы. Результат оказался весьма ощутимым:
При этом заказчик получил тот же функционал, который был предусмотрен первоначальным проектом, изменился только подход к подбору оборудования и построению единой архитектуры.
- стоимость общедомовой инфраструктуры удалось снизить с 30 до 20 млн рублей;
- стоимость оборудования для умной квартиры уменьшилась со 110 до 90 тысяч рублей на каждую квартиру;
- суммарная экономия по проекту составила 30 млн рублей.
При этом заказчик получил тот же функционал, который был предусмотрен первоначальным проектом, изменился только подход к подбору оборудования и построению единой архитектуры.
Почему проектировщики допускают такие ошибки
Современный умный жилой комплекс объединяет десятки инженерных систем, производителей оборудования и цифровых сервисов. Без практического опыта реализации подобных объектов предусмотреть все нюансы практически невозможно.
Команды «Философт» и «Мажордом» участвовали в реализации первых в России умных домов класса А, поэтому хорошо знают особенности проектирования таких объектов. Мы подбираем оптимальное решение под задачи конкретного девелопера и сопровождаем проект на всех этапах:
- проектируем слаботочные системы и цифровую инфраструктуру;
- подбираем оборудование с учетом единой архитектуры проекта;
- разрабатываем архитектуру решения и проверяем совместимость всех систем;
- сопровождаем монтаж и взаимодействие подрядчиков;
- контролируем шеф-монтаж и пусконаладочные работы.
Когда за весь цикл отвечает одна команда, застройщик получает единую точку ответственности, сокращает количество подрядчиков и снижает риск дорогостоящих ошибок.
Не переплачивайте за ошибки на этапе проектирования. Закажите независимый аудит слаботочных систем и ИТ-инфраструктуры вашего ЖК — технические эксперты «Мажордом» покажут, где можно оптимизировать бюджет без потери функциональности.